趣头条现状：在高速侧行中换车轮“开云app官网入口”

作者：开云app官网 - ios/安卓/手机版app下载 发布：2023-02-09 点击量：426

公司生长偏向不明确，市场花销庞大但增长乏力，项目说变就变，一年下来团队士气不停溃败，原来的模式跑不下去，这是绝大部门创业公司都面临的问题。我把各家VC官网上挂的TMT项目都扫了一眼，感受大部门项目不转型都很难以当前的故事和数据走到下一轮。

而在市场竞争最猛烈的信息流市场上，当趣头条这种通过玩法创新的产物突然能够低成本爆量，新创团队一年时间就醒目出千万日活，很自然就吸引了所有人的注意力，“卧槽，一个用户成本才三块钱，原来增长另有这么高效的方式”。头条、快手那种算法赋权的产物势能要做好，投入太大门槛太高，我们学不来，像这种收徒纳贡给用户发钱的打法如此简朴粗暴我肯定能抄一个。

甚至已经有好几个团队开始用区块链革新趣头条的实验了，即“内容生产者会获得系统的代币奖励，点赞和转发优质内容的到场者也会获得一定数额的代币奖励”。除了将红包设计成跟微信一样的金币流传系统之外，趣头条的产物设计跟今日头条等信息流产物实在太像，以至于现在市场对趣头条的认知似乎也仅到“发红包和收徒是一种高效的增长计谋”为止了。领投趣头条的这轮算是Pre-IPO轮，即趣头条在未来一年内，一方面还要不停高速获客，一方面还需要不停强化自己在内容和算法领域的积累，哪个环节都不能停下来，必须要赶在头条上市之前先行IPO，才有可能实现利益最大化。

这逼得趣头条只能思量短期，必须快速增长、快速变现，必须要行为和路径很“短期”。内容产物说到底是四件事：用户获取、内容生态、推荐算法、商业变现。如果把这四块事情比作一辆车的四个轮子，那将在年底IPO的趣头条，现在只有用户获取和商业变现两个车轮着地，现在时速两百码，趣头条的状态就好比要在高速侧行中换车轮。

而对驾驶员更有挑战的是，这着地的轮子它其实也有点歪。收徒抽供，自流传动力的泉源我常开顽笑说，在中国创业最靠谱的商业模式就是把大粪卖给屎壳郎，趣头条可以说是这门生意的典型代表。这其实需要对下沉群体有深刻的用户洞察，这可能跟首创团队十多年前做成过51.com有关。只管同样是做信息流市场，没上过大学（听说）的趣头条首创人李磊的打法，就跟南开、北航结业的同学很纷歧样。

盛大曾有过一个主打“人为保底＋赏金提成”的分红系统（盛大推广员系统），“是专为推广员搭建的一个赚钱平台。该平台提供20多款当红热门网游任推广员选择推广，推广员与被推广者自动结成绑定关系，推广员在享受50%分红比例的基础上，还可以每月领取最高2000的保底人为。”这套推广系统，可能是趣头条金币系统焦点玩法收徒纳贡机制的源头，趣头条董事长谭思亮早前就是盛大广告业务卖力人。

跟厥后的冲顶大会、百万英雄很像，趣头条相当于是把用户增长自己做成了产物。它的焦点创新在于融合游戏的经济系统、发展系统、任务系统，并在早期就商业化，以战养战。

使用日汇率调治数值，平衡收入和支出。要做好这套用户增长系统的难度远比想象的大，不是简朴分钱和收徒就能玩转的，相信厥后跟进的快视频、波波视频、头条极速版等产物的同学对此深有体会。

下沉用户不会用怎么办？用户对提现速度需求很强怎么办？许多用户以为自己收不到徒弟要怎么办？用户以为钱太少，如何让他以为可以赚到更多钱？提现门槛过高，大量用户会取不到钱该怎么办？泛起大规模用户提现挤兑怎么办？除了普通用户端，趣头条这套从盛大推广员系统演化出来的收徒纳贡打法，另有个类似百度广告销售署理的分销商体系。好比去年9月有新闻提到一河南小伙“忙乎了两个月到场趣头条的运动，2578个有效收徒，最高奖36,000元。

”两个月生长2578个下线，而且他们必须是连续活跃的真实用户，这显然超出了正凡人所能笼罩的社交网络，这个小伙很可能就是种种署理群的群主，趣头条已往一年快速飙量是不是另有一套更有效率的署理分销系统？不外大家心里最没底的是，这套金币系统的天花板到底在哪，一旦款项刺激停止，用户会不会急剧下降？通过新手任务、日常任务、定期运营运动获取金币，是用户活跃的焦点驱动力，在小日活规模下跑通单个用户成本是比推广买来的自制，但少有人知道在真正大日活下他是否依然能够work，这套焦点经济系统的算法能否一直有效？在QM后台检察，趣头条在完成融资后，日活已经横在那有一段时间没动了。用户体系，高登录率、高时长用户价值＝ 留存*时长对于内容社区类产物来说，拉新手段一直是个头痛的问题，另外有流量没用户是内容平台永远的痛。

既然注册不注册都能看，用户有什么理由一定要注册？内容平台的登录率一直都维持在一个很是低的水平线上。而从产物正常生长纪律来看，注册用户的恒久留存肯定远远高于非注册用户的恒久留存。

微博CEO王高飞就曾吐槽过头条最大的命门：“纯信息流产物的问题在于没有以内容生产者为中心的社交关系，用户无法有效留存，中国手机用户每12个月左右换一次手机，纯信息流产物多数需要重新获取一遍用户。”趣头条通过一个金币系统把拉新和账户两个问题都给解决了。

趣头条其实也没有以内容生产者为中心的社交关系，但不故障他的登录率能够飙到80%~90%，因为他有收徒这种通过社交化分发获得的基于赚钱导向的关系，而且用户为了能够提现，必须要注册账户，提供手机号和提现方式，有了账号我就能生存你的浏览记载，你换机后再登录我就会知道你是谁，推荐就不需要再重新跑一次。另外基于金币的任务体系，用户天天必须要把几多条内容消费完，合理设置这个激励体系，有金币在保底，用户的高时长相对比力容易做出来。

相当于是用户在趣头条、就是拿他的时间来换钱，你想要赚更多钱，就必须在我这产物里消费更多内容发生更多互动，机械人和不活跃账号会很快被剔除出去，一切都是可量化的。同样基于流量的玩法创新，厥后头条往死里推百万英雄和春节发红包可能也有类似的考量。即类似滴滴补助和微信红包大幅度拉升了微信支付的用户规模，百万英雄答题难度要比冲顶大会低许多，奖金获得人数更多而金额更低，让更多人注册账号提交真实信息，大大利便以后做推荐和商业化，以及换机留存。

金币系统是火箭也是原罪趣头条在获得规模用户之前，产物的推荐算法用的是第三方服务商达观数据的服务，是没有自己的算法的。这至少说明两个问题：1. 内容产物做到千万日活纷歧定需要一个很强的算法团队；2. 能让用户赚钱比种种个性化算法和留存计谋都更有效。但金币是增长神话的起点，也是内容算法的原罪。金币阅读有数额限制，好比必须要看三十篇文章才气获得，后面不给，用户就会只看三十篇，或者三十篇全看短的，用户就会看到算法只给短的。

因为你的大部门用户都是冲着挣钱来的，所以天天更多也就是完成任务式的去消费内容，但这个行动对推荐是有很是强的误导性的，因为基于CTR点展开设计的推荐系统会默认：其实你是对这样的内容更感兴趣。受金币影响，用户偏好无法权衡，点击数据失真，这是推荐算法设计上的天然障碍。

所以趣头条的故事想要跑通，必须要让用户的消费行为跟金币系统联合起来，但这很是难。当点击数据失真，推荐系统不能很好运转的时候，就只有最被公共喜闻乐见的内容才可能被分发。即内容库里只有高头部受接待，大部门内容推不出来，推出来都是标题党，一眼看已往都是极其低俗的内容。这也给产物的继续开拓和更多创作者带来挑战。

由于内容库还没有结构化分类，整理很是杂乱，现在趣头条的内容质量主要就只能靠编辑挑选，笼罩首屏内容挑选和push信息。但如果要类比头条号的产物和运营体系，趣头条在内容生态和推荐算法等方面是全方位的落伍许多，且这种差距在短时间内不行能被抹平。

针对这些已知问题，趣头条董事长谭思亮接受了雷建平的采访，作出了些实在老实的回应：雷建平：你们这一轮融资2亿美元的用途是什么？谭思亮：最主要的还是内容建设，内容和算法层面的建设肯定是最焦点的事。之前在内容这块我们一直在投入但还不够，总体对长尾的和专业的内容还需要增强。雷建平：您指的投入力度不够详细指的哪方面？谭思亮：就是内容相对还比力单薄。

其实我们也花很大的精神建设内容体系。但究竟第一个是建立的时间比力短，用户生长太快、内容纷歧定能跟得上，第二个是内容平台有一定的规模效应，我们的用户体量还可以有更大的发展空间，这个我相信可以做获得。

所以相对来说，之前我们对于作者的吸引力还不够大，但这轮融资应该可以开端解决这块的问题。主战场不停溃败，另有能力做产物嘛？趣头条野蛮生长，在钱和技术、获客渠道、内容资源/生态甚至用户数据各个层面，都远落伍于做信息流的拳头产物天天快报的情况下，一年时间几近追上天天快报的各项焦点数据。信息流应该也将会是的焦点业务，自己在主战场耕作了这么多年，效果在今日头条之后竟然又冒出个势头这么猛的产物，自己干欠好就选择了投资处置惩罚。（也有停止头条的思量？）我特别想知道，(曾)有中国最优秀互联网人才的，怎么也做欠好的信息流，怎么也做欠好的电商，突然间被趣头条做了，被拼多多做了，投资部门怒刷存在感的同时，业务部门心中到底是什么感受？我相信的开放平台实际上不包罗这样的关键领域，否则也不会有拍拍和易迅的陈年往事，也不会有OMG治理体系大洗牌。

努力了还是没有做好，到底是什么原因？唯一可以确定的是，公司越大负担越大，Always Day1极其难得。#高铁上看领投趣头条B轮有感上面是一位网友对于这家公司的疑问，其实她还遗漏了短视频，这个2017年最焦点的主战场，也是毫无作为颗粒无收的。

的组织发生了什么问题吗？究竟短视频最焦点拼的还是产物，而这家公司向来以产物能力著称，在最重要的市场，最出彩的业绩就是投资了快手。

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